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争取每个“0.1”的前进——招冶公司聚力精益管理， ，，，，，，顺遂实现首季“开门红”

时间：2022-04-14 浏览量：1068

一季度， ，，，，，，招冶公司扎实推进和深化精益管理， ，，，，，，聚焦降本增效， ，，，，，，强化内控管理， ，，，，，，深化对标突破， ，，，，，，推动生产组织、工艺刷新、本钱控制、现场管理等事情一直提档升级。 。。。。。。。

夯实管理基础� 。。。。。。。� ，，，，，，提升细度精度

招冶公司围绕精益管理， ，，，，，，以管理基础再强化为切入点， ，，，，，，以务实的行动， ，，，，，，一直提高企业管理的细度与精度。 。。。。。。。一方面， ，，，，，，公司增强妄想和计划的组织实验， ，，，，，，把精益管理融入到生产谋划全历程。 。。。。。。。组织各单位制订了精益管理事情妄想和考评标准， ，，，，，，各分担口驻足自身特点， ，，，，，，制订了切合现实的实验计划， ，，，，，，笼罩事情全历程、管理各环节， ，，，，，，明确了详细的刷新妄想、实验办法和事情目的。 。。。。。。。另一方面， ，，，，，，团结制度修订专项运动， ，，，，，，对内控管理制度举行了周全深入的梳理、修订和完善， ，，，，，，切实解决了制度交织、流程不畅、执行不力等突出问题， ，，，，，，为精益管理提供了支持和指导。 。。。。。。。与此同时， ，，，，，，突出抓好制度的宣贯、执行、监视“三个历程”， ，，，，，，着力强化干部、职能、本钱、创效、危害“五个管理”， ，，，，，，接纳专项审计、专项督查、专项考评等方法， ，，，，，，强化对事情情形的羁系， ，，，，，，周全夯实管理基础� 。。。。。。。� ，，，，，，提升精益管理细度精度。 。。。。。。。

增强技改立异， ，，，，，，增强挖潜水平

公司坚持“立异即是创效”， ，，，，，，争取每个“0.1”的前进， ，，，，，，一直推进要害指标取得新突破。 。。。。。。。一方面， ，，，，，，公司围绕课题攻关、手艺交流、样品试验、指标跟踪、专利申报等， ，，，，，，起劲“走出去”， ，，，，，，充分借鉴吸收偕行业先进事情理念和管理要领， ，，，，，，提高手艺攻关能力。 。。。。。。。另一方面， ，，，，，，公司以打造新的竞争优势为目的， ，，，，，，进一步增强工艺手艺立异， ，，，，，，通过重点抓好黄金精炼升级刷新等4个技改立异项目， ，，，，，，提升生产水平和生产效率， ，，，，，，实现有限资源的最优化使用和最大化产出。 。。。。。。。除此之外， ，，，，，，围绕全员立异能力的提升和典范立异项目的挖掘， ，，，，，，一连开展“四新”“五小”手艺立异竞赛运动， ，，，，，，进一步引发了全员立异热情， ，，，，，，提高了立异效果的数目和质量。 。。。。。。。

深化对标竞赛， ，，，，，，提高生产效益

面临高质量生长要求， ，，，，，，招冶公司深入组织开展对标管理及“五优”竞赛运动， ，，，，，，深入挖掘对标管理潜能。 。。。。。。。一方面， ，，，，，，公司制订下发了《对标管理事情计划》， ，，，，，，明确了组织向导、立标要求、对标规模、考评步伐等相关内容， ，，，，，，从行业内部对标、集团内部对标、企业内部对标、自身历史对标、预算目的对标5个方面， ，，，，，，一直挑战极限。 。。。。。。。另一方面， ，，，，，，各单位团结岗位分工高效推进。 。。。。。。。生产单位着眼质料调配、装备操控、辅料添加、指标控制、物资消耗、本钱控制等生产全历程， ，，，，，，将投矿量、产品产量、单位本钱等主要指标作为对标整改项目；；；；；辅助单位团结目的责任制， ，，，，，，将及格率、知足率等主要指标作为对标整改项目；；；；；营销单位将焦点营销指标采购量、销售量、销售价钱等作为对标整改项目。 。。。。。。。

一季度， ，，，，，，招冶公司累计完成精益管理增效金额568.24万元；；；；；完成立异效果及建议307项， ，，，，，，创效170多万元；；；；；获得国家专利证书2项， ，，，，，，发明专利与适用新型专利各1项；；；；；完成的“粗砷烟尘提纯生产三氧化二砷工业化应用研究”手艺效果荣获山东省循环经济十大立异效果奖、山东省循环经济科学手艺奖二等奖；；；；；要害手艺指标坚持高质量运行， ，，，，，，硫酸、电解铜、铁粉等产品产量均逾额完成妄想， ，，，，，，利润同比大幅提升， ，，，，，，顺遂实现首季“开门红”。 。。。。。。。


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